Desde su origen, 16 nuevas unidades productoras han pasado a integrar la empresa, comprobando una vez más, la eficacia de su atractivo modelo de negocios y de su estrategia de crecimiento sostenible. Hoy, cuenta con 48 unidades productoras socias, que pertenecen a 26 grupos económicos.

Recientemente, Copersucar se asoció a otros grandes grupos empresariales, a través de Logum Logística S.A. con el fin de invertir en logística. Se trata de la creación de un sistema integrado de distribución de etanol, con la construcción y desarrollo de poliductos, interconectando las regiones productoras a los mayores centros consumidores. Esta red de ductos va a optimizar la cadena logística del etanol que la Compañía comercializa, representando un cambio de paradigma en la comercialización y en la logística del combustible en el mercado doméstico, ya que actualmente, en Brasil, no hay tal medio de transporte.

El transporte marítimo es también prioritario para la eficiencia logística de la Compañía. En enero de 2011, Copersucar S.A. creó, en conjunto con el Grupo Jamal Al-Ghurair, que controla la mayor refinería de azúcar del mundo (Al Khaleej Sugar, o AKS), la Copa Shipping Company Limited, o Copa Shipping, para contratar y gestionar el transporte marítimo de azúcar y etanol. A través de esta alianza, aumentó su capacidad de planificación, lo que hace posible la reducción de los costos, garantizando la calidad y la seguridad en la entrega de los productos a sus clientes, aumentando su competitividad.

Desde su constitución, se realizaron inversiones en todos los modales para ampliar la competitividad logística y el acceso al mercado global.

Cooperativa de Produtores de Cana-de-Açúcar, Açúcar e Álcool do Estado de São Paulo

Las 48 unidades productoras socias forman parte de la Cooperativa de Produtores de Cana-de-Açúcar, Açúcar e Álcool do Estado de São Paulo, creada en 1959. Conocida inicialmente como Cooperativa Central, en aquella época detentaba sólo diez unidades productoras de São Paulo y dos entidades cooperativas regionales, Coopira y Coopereste.

A lo largo de su trayectoria, marcada por ser pionera, por la modernidad y por la innovación, la cooperativa tuvo participación fundamental en el proceso de modernización de la agroindustria de la caña de azúcar. Compartió el liderazgo y el patrocinio de notables avances en la reorganización del sector, en la profesionalización de las entidades de clase, en la lucha por la apertura de nuevos mercados y, fundamentalmente, en el desarrollo de tecnologías que elevaron a Brasil a la posición de vanguardia en la competitividad mundial en azúcar y etanol.

En los últimos años el número de unidades productoras asociadas creció significativamente.